O que a gente já encontrou
nas obras de outros.

O dono percebeu margem 9% abaixo do orçado em obras que aparentemente cumpriam prazo. Engenheiro de campo competente, equipe estabelecida, mas o resultado financeiro não fechava como deveria.

• →BDI calculado em percentual único (22%) sem abrir administração central, lucro e impostos — perda de 4,1% de margem por subdimensionamento do CPRB.
• →Custo comprometido (contratos assinados sem NF) não rastreado — R$ 1,2MM invisível na obra principal.
• →23 alterações de projeto absorvidas pela obra sem registro formal, somando ~R$ 380mil sem comprovação.
• →Cronograma sem cálculo de caminho crítico — atrasos em frentes não-críticas mascaravam atraso real de 41 dias.

Obra de R$ 11MM com previsão de 14 meses, no 8º mês a equipe percebeu que o prazo final ia estourar em 60+ dias. Não conseguiam explicar tecnicamente por quê.

• →Cronograma físico-financeiro existia mas não tinha lógica de predecessoras — não era possível identificar o caminho crítico.
• →Medição de avanço era subjetiva, feita por inspeção visual sem critério objetivo por serviço.
• →Sem registro formal de atrasos por causa raiz — equipe não sabia o que estava puxando o cronograma pra trás.
• →Plano de suprimentos desconectado do cronograma — material crítico chegando tarde, parada de obra de 12 dias acumulados.

Obra com 19 prestadores ativos, controle de medição feito 'de cabeça' pelo gerente de obra. Suspeita de pagamento acima do executado mas sem prova.

• →Apenas 5 dos 19 contratos tinham critério formal de medição (m², kg, unidades).
• →Em 14 contratos, a medição era negociada a cada ciclo com o prestador — sem base objetiva.
• →Saldo contratual não controlado: 3 prestadores ultrapassaram o valor contratado sem aditivo, R$ 95mil pagos acima.
• →Sem separação entre função de execução (engenheiro de campo) e função de controle de custo.