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/DiagnósticoDiagnóstico de Gestão de Obras · Exemplo
Construtora Exemplo SA
Residencial Jardim das Acácias — Torre B· Residencial alto padrão· Diagnóstico aplicado
27/40
Atenção
Resumo executivo
O diagnóstico mostra um nível intermediário de maturidade na gestão de obras de Construtora Exemplo SA. Com 27 pontos de 40 possíveis (68%), existem processos estruturados em algumas áreas, mas lacunas significativas que representam risco real de desvio. O maior risco identificado está em Riscos, Projetos e Suprimentos, dimensão com pontuação mais baixa (1/6). As recomendações abaixo indicam as ações de maior impacto para reduzir os riscos identificados.
Pontuação por dimensão
Orçamento e Formação de Custo4/8
Informal / Reativo · 50% de maturidade
Cronograma e Controle de Prazo5/8
Estruturado parcial · 63% de maturidade
Controle de Custo8/8
Maduro / Formal · 100% de maturidade
Gestão de Contratos6/6
Maduro / Formal · 100% de maturidade
Riscos, Projetos e Suprimentos1/6
Ausente / Inicial · 17% de maturidade
Relatórios e Aprendizado3/4
Estruturado parcial · 75% de maturidade
Principais achados
Recomendações por área
01Riscos, Projetos e SuprimentosPrioridade alta
- Realizar reunião de análise de riscos antes do início de cada obra — registrar em documento formal
- Implementar processo de compatibilização de projetos (arquitetônico + estrutural + instalações) antes da execução
- Criar plano de suprimentos com lead times por material, vinculado ao cronograma de execução
- Mapear os 5 riscos mais frequentes nas obras da empresa e criar plano de resposta padrão para cada um
02Orçamento e Formação de CustoPrioridade media
- Discriminar o BDI com abertura de administração central, lucro, ISS e demais encargos
- Instituir revisão mensal do orçamento (forecast to-complete) a partir de cada ciclo de medição
- Criar tabela de composições unitárias com base nos preços reais praticados nas obras da empresa
03Cronograma e Controle de PrazoPrioridade baixa
- Ativar processo de atualização mensal do cronograma existente com comparativo de desvio
- Incluir predecessoras e sucessoras nas atividades do cronograma para calcular o caminho crítico
04Relatórios e AprendizadoPrioridade baixa
- Manter e refinar os processos atuais com revisão anual
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